¿Cómo sobrevivirán nuestras fábricas de prendas en 2020?

"2019 está a punto de convertirse en cosa del pasado, y es un año inolvidable para todas las personas de la confección, la situación internacional está cambiando, las nuevas políticas nacionales son frecuentes, es difícil reclutar trabajadores, los pedidos están desiertos, y la gente de la confección está abrumada."
El fin de la era de las carreras de caballos también significa el fin de la era de "agarrar cabezas" y "agarrar turf".
China tardó solo 40 años en completar el camino que Occidente tardó 300 años en completar, y ahora estamos una vez más en una bifurcación en el camino de la historia, y esta vez tenemos una mayor responsabilidad, porque cada paso que damos, el mundo sigue.
Esto no solo requiere que el país asuma una mayor responsabilidad histórica, sino que también requiere que cada chino pueda ampliar nuestro propio patrón y visión, y no debe quedarse solo en el orden tradicional, deprimido y lento, las personas con martillos en las manos ven todo como clavos, y las personas pesimistas ven todo de manera pesimista. Lo mismo ocurre con las empresas.
Para las empresas de servicios, con el continuo cambio del feroz entorno de competencia del mercado, las empresas necesitan sobrevivir y desarrollarse, y deben hacer que los productos producidos satisfagan la demanda del mercado, y de alta calidad y bajo precio. ¿Cómo podemos producir bienes de alta calidad, bajo costo y competitivos bajo la tendencia general de reforma? Es lo más importante utilizar métodos científicos para reducir los costos de producción tanto como sea posible.

Muchas empresas de servicios piensan que cuando se trata de costos, piensan que es el departamento de finanzas o contabilidad de costos, y muchos empleados también piensan: "No soy el jefe, y el costo no tiene nada que ver conmigo"; "Las cosas en la empresa (fábrica) no tienen que usarse en vano"; "¿Qué gano yo al ahorrar costos?" ......
De hecho, la reducción de costos de la empresa requiere la participación de todos.
Primero, como nivel de toma de decisiones de la empresa, es necesario tener el concepto de inversión, que es la condición básica que determina y afecta la formación del costo de la empresa;
El segundo son el personal de ingeniería y los gerentes de la empresa, que afectan el nivel de consumo del diseño de productos y los costos de producción;
El tercero son los empleados del departamento de suministro y ventas de la empresa, cuyas actividades comerciales afectan el costo de adquisición de materiales y el nivel de gastos de ventas de productos. Así que, el costo está estrechamente relacionado con todos.
Pagar la seguridad social para los empleados es un deber para las empresas, y capacitar a cada empleado, inculcando un sentido de conservación y reduciendo el desperdicio de personal desde los aspectos del cambio ideológico y las restricciones del sistema, para así reducir el costo de producción de las empresas, es también lo que la mayoría de las empresas de servicios necesitan hacer urgentemente.
Aprender de empresas maduras para mejorar la eficiencia de producción y reducir costos
En cualquier caso, es inevitable que la alta eficiencia supere a la baja eficiencia. Muchas grandes empresas líderes lo hacen creando un conjunto de productos y sistemas de estandarización de procesos, para así mejorar la eficiencia y reducir los costos de gestión de la empresa.
Ren Zhengfei de Huawei también ha dicho muchas veces que debemos prestar atención al sistema: las personas en una empresa fluirán y cambiarán, pero los procesos y estándares permanecerán en Huawei, y debe haber un conjunto de mecanismos, sin importar quién esté gestionando la empresa, este mecanismo no cambiará de persona a persona. Pero el proceso en sí está muerto, mientras que las personas que lo utilizan están vivas y necesitan entender el proceso. Son los gerentes quienes conocen más sobre el proceso, y solo ellos, no el personal de base, saben por qué el proceso se establece de esta manera.
Como gerentes, necesitamos entender la composición del sistema y la formulación de estándares, para que podamos crear un sistema adecuado para nuestras propias empresas según las condiciones locales, para así reducir costos y mejorar la eficiencia de producción.
Mejorar la estructura de empleo, hacer buen uso de trabajos a tiempo parcial, subcontratación, etc. para reducir costos. Las pequeñas y medianas empresas de servicios necesitan aprender de empresas maduras para mejorar la estructura de empleo, por ejemplo, Decathlon tiene una estructura de empleo madura y costos laborales relativamente bajos.
son una de las razones por las que continúa abriendo tiendas en el contexto del cierre de tiendas físicas en la industria minorista.
La mayoría de las tiendas de Decathlon están entre 1000 y 4000 metros cuadrados, y el número de empleados a tiempo completo, incluidos los gerentes, es solo de una docena, la seguridad y la limpieza están subcontratadas, no pertenecen a los empleados de Decathlon, y el número de empleados a tiempo parcial en el centro comercial representa más del 60% del total de empleados.
Uno de nuestros clientes se dedica a la personalización de ropa de gama media a alta, y su empresa solía tener más de 70 personas, pero luego se dio cuenta de que, de hecho, muchos negocios están subcontratados a un costo más bajo. Ahora hay más de 10 personas en la empresa, enfocándose en la construcción de la marca, la investigación y desarrollo de procesos, ventas en línea y ventas comerciales, y el resto es la integración de recursos externos subcontratados. Los costos laborales de la empresa se han reducido significativamente ahora.
La fabricación inteligente se ha convertido en la competitividad central de las futuras empresas de servicios.
La inteligencia está arrasando en todos los sectores del mundo. La capacidad excesiva de la industria de la confección es la producción en línea, y la capacidad de producción inteligente y flexible es extremadamente escasa. En este caso, la reforma de la cadena de suministro de producción de confección tradicional es inminente, y la fabricación inteligente y flexible se convertirá en la competitividad central de la industria de fabricación de confección!
El país ya ha puesto la fabricación inteligente en la agenda. El Ministerio de Industria y Tecnología de la Información dijo que la fabricación inteligente es la principal dirección de la transformación y desarrollo de la industria manufacturera. En los últimos años, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información ha promovido vigorosamente la automatización, digitalización y transformación inteligente de la industria manufacturera, centrándose en la fabricación inteligente, y ha formulado sucesivamente la "Guía de Implementación de Ingeniería de Fabricación Inteligente" y la "Guía de Construcción del Sistema de Estándares de Fabricación Inteligente", y ha llevado a cabo la demostración piloto de proyectos de fabricación inteligente, nuevos modelos de fabricación inteligente y plataformas de estándares especiales para promover el trabajo, la fabricación inteligente en la industria textil y de confección ha sido ampliamente valorada y respondida activamente por la industria, y las empresas de servicios con visión de futuro han formado inicialmente una serie de talleres digitales y líneas de producción inteligentes.

Foxconn, que es tan poderoso como Foxconn, ya ha abierto el camino de la transformación inteligente. Foxconn es bien conocido por la fundición, pero si solo consideras a Foxconn como una fundición, es demasiado ingenuo, el Foxconn de hoy ha sido durante mucho tiempo un gigante tecnológico que combina un conjunto de negocios de paneles, negocios de PC e Internet industrial, el año pasado los ingresos anuales de Foxconn fueron de hasta 1 billón de yuanes, más que Huawei, Alibaba y Tencent combinados, convirtiéndose en el gigante tecnológico discreto de China.
Para nuestras pequeñas y medianas empresas de servicios, rechazar la tecnología negra es equivalente a cortar directamente el destino de la empresa antes de la inteligencia.